Monolitické konstrukce. Jedna z oblastí, ve kterých ESOX spol. s.r.o. stále víc posiluje roli. Z loňských 73 milionů korun obratu by letos mělo být sto. Jako cíl si to vytkl nový šéf střediska monolitických konstrukcí Ivo Adamčík.
Vy jste se větší část své kariéry věnoval developmentu. Jak jste se dali „dohromady“ s ESOX?
Bylo to velmi jednoduché. Zavolal jsem šéfovi firmy Janu Polickému, přišel jsem se představit a za tři týdny mi volal, že pro mě má nabídku na vedení právě střediska monolitických konstrukcí.
Proč jste si vybral právě ESOX?
Ve stavebnictví v Brně se pohybuju desítky let, znám velmi dobře trh stavebnictví v celém Česku. A znám i ESOX. Sympatické mi je, že jeho stavby jsou viditelné po celém Brně. Nejvíc mě ale zaujala dynamika společnosti. Jak roste, že je tu skvělý kolektiv, jak se tu pracuje. To pro mě bylo důležité. Stavby jsou výsledkem umu celé společnosti a ta stojí vždycky na konkrétních lidech. Zároveň jsem věděl, že z pohledu odbornosti a zkušeností mám firmě co nabídnout. Takže jsem šel takříkajíc najisto.
Zkuste ve stručnosti popsat, co je to monolitická konstrukce a kdy se používá.
Monolit je část stavby, která je budována pomocí systémových bednění, betonářské výztuže a betonu. Obvykle se používají u staveb, kde geometrie budovy netvoří úplně pravidelné tvary, kde jiné materiály z hlediska stavební fyziky a stavební dynamiky neumožňují jejich použití a nelze použít standardních panelových konstrukcí nebo jiných standardizovaných prvků.
Dá se to zobecnit tak, že se používají na stavby, které jsou vždy jedinečné a odlišují se?
Ano, často se monolity používají tam, kde se projektant nebo architekt chce tvarem odlišit od pravidelných nebo standardizovaných staveb.
Jaké je postavení střediska monolitů v portfoliu ESOX?
V roce 2023 jsme měli tržby 73 milionů korun. Nejsme v rámci ESOX zdaleka největší, ale monolity jsou právě díky své jedinečnosti skvělými referencemi. Mým cílem je dosáhnout letos tržby ve výši 100 milionů korun. Z pohledu objemu už to máme zajištěné, ale je potřeba vybudovat tým lidí, kteří takový objem zvládnou realizovat.
Takže tento úkol je spíš „interní“?
Platí obojí. Po interní stránce nastavujeme pracovně-ekonomické procesy, budujeme si vztahy se společnostmi, se kterými jednáme o zakázkách. Naší výhodou je, že za námi je kvalitní práce, kterou odvádíme, na základně termínů, které dodržujeme a na základě cen, které máme dohodnuté. Tyto tři faktory – kvalita-čas-finance – jsou pro nás měřítkem naší práce. A zároveň tou nejlepší referencí pro klienty.
Do ESOX jste nastoupil v roce 2022. Jaký je poměr zakázek, které jste převzal, a těch nových?
V loňském roce jsme dělali až na jednu výjimku jen nové zakázky, u kterých už jsem byl od začátku. Výstavba skeletů trvá od tří měsíců do jednoho roku.
Stavěli jste v poslední době nějakou stavbu, na kterou jste hrdý?
Z loňského roku stojí za zmínku polyfunkční objekt Nika na Vinařské. Projekt byl hodně náročný na povrchovou kvalitu vybraných částí stavby a ten výsledek je skvělý.
Jaký je poměr konstrukcí, které jsou přiznané a těch, které potom ještě dostanou nějaké opláštění?
Stavby, kde je monolit vidět, děláme jednu až dvě za rok. Obvykle jsou ale monolitické konstrukce zakryté jinými konstrukcemi, například zateplením.
Vy osobně – z pohledu hrdosti na vaši práci – jste raději, když monolit vidět je, nebo je schovaný?
Na to se dá dívat ze dvou pohledů. Přiznaný monolit je mnohem pracnější, stojí víc peněz, vyžaduje extrémně dobrou přípravu a koordinaci s dodavatelem bednicích dílců, které musí být v takovém případě nové. Je tam spousta požadavků, které musíte splnit, abyste dodržel kvalitu.
Na to jsem se neptal, mě zajímá, jestli jste rád, když je „vaše“ práce vidět.
Naše interní ekonomika nás tlačí, abychom dělali monolity, které vidět nejsou, protože to je pro nás výhodnější. Ale ty, které vidět jsou, pro nás mají velký význam z pohledu prezentace. Budu rád, když každý rok tu jednu nebo dvě stavby s kvalitně provedenými pohledovými betony provedeme a budeme se jimi moci prezentovat. Ale zároveň potřebujeme dělat objem v konstrukcích, které vidět nejsou.
Jaké nejčastější stavby realizujete v rámci vašeho střediska?
Jsou to polyfunkční domy, objekty pro seniory, části nemocnic… to je základní spektrum staveb. Dále pak části konstrukcí k halovým systémům, například základy a opěrné systémy. Ne všechno se dá udělat z prefabrikovaných dílů. Nyní například pracujeme na třech akcích ve Šternberku, kde ESOX staví halu pro Excalibur Army.
Takže se nesoustředíte jen na Brno a okolí?
Stavíme v perimetru 150 kilometrů od Brna. To nám dává smysl.
Vy jste velkou část kariéry strávil v developmentu, stojíte za řadou známých staveb v Brně, pracoval jste třeba na polyfunkčním domě Rozkvět na náměstí Svobody a na řadě dalších velmi rozsáhlých projektů. Co vás vedlo k tomu změnit takhle profesionálně směr?
Z části to byla i potřeba osobní. Pracoval jsem pro velké investory, globální korporáty. Všechno je tam obvykle nalajnované, rozhodovací procesy jsou dlouhé, je tam obrovská byrokracie, která je často brzdou těch projektů. Chyběla mi tam dynamika rozhodování, byl jsem z velkých projektů unavený. Byly projekty, na kterých jsem pracoval víc jak deset let. Oproti tomu ve stavebnictví jsou výsledky viditelné v řádu měsíců. To mě na tom baví.
Takže developmentu se v ESOX věnovat nechcete a nebudete?
Naším cílem určitě bude rozvíjet aktivity i tímto směrem a budu rád, když svoje know-how na projektech ESOX budu moci využít a předat.
